Иновациите са точно зад гърба ви

Мислите ли, че да правите света по-добро място е трудно? А да развивате иновативно бизнеса си? Не. Ние също.

Ако се огледате, ще видите, че можете сами да подобрите всичко. Струва ви се, че спирките наа градския транспорт са грозни, неудобни и неуютни? А предложили ли сте как това да се промени?

90% от хората са съгласни, че грозните неща трябва да се разхубавяват и неудобните да бъдат по-удобни, но не влагат усилия в това. Особено в България. Защото не знаят как.

Въпрос на образование и умения. Ето например,  SIT – систематичното изобретателско мислене, е методика, която ви помага да генерирате огромно количество иновативни идеи, които добавят стойност. Като всяка методика, SIT има принципи и инструменти за прилагане. Ако мислите, че звучи отнесено, ще ви дадем само един прост пример как работи за вас SIT, за да ви убедим.

Ще следваме 5 лесни стъпки:

1. Направете списък с наличните компоненти на избран продукт

Нека изброим ключовите компоненти на продукта „спирка за градски транспорт“:

1. Покрив
2. Пейка
3. Задна стена
4. Странични стени
5. Табло за светлинна индикация или табела с график на превозните средства

Друго? Ще видите, че няма друго, защото останалите компоненти не са СЪЩЕСТВЕНИ за функциониранетои съществуването на продукта.

Нека, сега приложим един (от 5-те) инструменти на SIT  за генериране на иновативни решения и отхвърляне на проблеми: „обединяване на задачи“.

2. Изберете един произволен компонент

Как става това? Избираме един компонент. Например, една от страничните стени на спирката. Важно е да подчертаем, че процесът е напълно механичен, можем да изберем всеки един от компонентите на този етап.

3. Дайте нова задача на избрания компонент. Натоварвате го с втора функция.

Сега задаваме въпроса: каква допълнителна полезна функция може да изпълнява страничната стена на спирката, освен да бъде странична стена на спирка, така че това да води до поне 3 подобрения за чакащите на спирката? И вече от този аспект, в който сме ограничили и рамкирали максимално възможностите „вътре в кутията“ започваме така наречения процес на ideation: генерираме свободно идеи.

Дали, можем да сложим там реклама? Естествено, но това е правено вече и не е социална иновация? А да бъде аквариум? Да има реутани, които да топлят и светят, когато е студено и тъмно? Да има скрол медия съдържание на всекидневник, за да могат пътниците да четат актуалните новини? Или, да бъде вендинг машина за кафе, вестници, дъвки, напитки? Банкомат? А да се отваря и да пуска допълнителна пейка, ако има твърде много пътници? Ако мислите по този модел, който ви е „ограничил“ и концентрирал върху конкретен потенциал на предмета, ще видите, че количеството идеи ще бъде безкрайно. И не само това, вие ще избирате тези идеи, които по предварително зададените ви критерии ще вършат работа!

Намерихте ли сами поне три подобрения, които да направят една от тези идеи полезна за потребителите? Добре. Готова е да я тествате на пазара.

4. Една от идеите, за която може да изброите поне три аспекта на добавена стойност е готова, за да премине нататък, от филтъра на „виртуалната ситуация“ към маркетингов и технологичен филтър, за да се превърне в реален продукт.

Избираме произволно: „допълнителна сгъваема пейка на страничната стена“. Имаме ли поне 3 нови ползи за потребителите? Да:

–          Повече място за сядане и багаж

–          Удобство е, че не заема място, ако не е необходима

–          Не утежнява и не променя вида на конструкцията

5. На петата стъпка се питаме: „Какви са предизвикателствата пред реализацията на „виртуалната ни ситуация“ в реален продукт?“ Ако няма, сме готови за реализация, а ако има, трябва да помислим как да ги преодолеем. Ако не знаем как, се връщаме една крачка назад и може да помислим за друга идея или да изберем друг компонент.

На финала е е най-хубавото. Имаме готова иновационна идея! И то с един от инструментите на SIT, a сега си представете, че владеете всичките 5 и ние ви помагаме. Успехът е гарантиран. Така че, ако искате да генерирате иновации и да регистрирате свои патенти и да увеличите приходите си, не чакайте.

Автор: Леона Асланова

Леона Асланова е основател на Иновейшън Стартър Бокс, компания, която специализира в областта на иновациите в три аспекта: образователни проекти, консултантски програми и проекти за регистрация на патенти, търговски марки и полезни модели. Екипът на Иновейшън Стартър Бокс  е специализиран в обучения по практически методологии на иновациите, като SIT, Lean, Design Thinking, ТРИЗ идр.