Теодор Панайотов: „Упоритостта и гъвкавото мислене са ключови“
Един успял младеж, който определя кризата като „преоценяване на приоритетите“. Теодор Панайотов видях за първи път на StartUP Talk #5 в столичното коуъркинг пространство betahaus. Надъхваща и зареждаща среща, на която разказа за премеждията по пътя към професионалния успех, балансирането на бащинството с бизнеса, приятелите и рисковете.
Теодор е твърде млад за човек с над десет години професионален опит. На 25 играе на бизнес фронта в близкия Изток като мениджър на Fast Line. И, разбира се, сърцето на проекта IT Instructor, който предлага няколко стотин инструктора по цял свят.
Здравей! Опиши Теодор Панайотов – предприемача само с три думи.
Свободномислеща златна кокошка.
Коя е грешката, допускана най-често от младите и неопитни предприемачи?
Допускал съм я и аз – да се опитваш да правиш всичко сам и да не се фокусираш върху изграждането на екип и делегирането.
Има ли универсален план за действие, ако нещата тръгнат към провал?
Не, но много зависи от спецификата на бизнеса, пазарите, конкуренцията и вътрешната нагласа на хората, които го управляват.
Кои качества са помогнали за успеха през годините на практиката ти?
Мисля, че упоритостта и гъвкавото мислене са ключови. Способността да научиш как се прави нещо, по-късно да се отучиш и научиш пак (и по друг начин) е важна.
Кои са те дърпали назад?
Изключително нетърпелив съм по принцип – искам резултати веднага. Това много пречи на стратегическото мислене.
Android или iOS?
И двете са ОК и има още много да се желае. Apple определно имат интересни патенти.
Ако се учим от грешките си, защо тогава се страхуваме толкова да ги допускаме?
И аз това се чудя. Вся пак, ако погледнем пирамидата на Маслоу, сигурността е доста важна нужда – т.е. изисква се известна доза риск и самоотрицание, за да скочиш с двата крака.
С какви криейтив способи си служиш, за да осъществиш успешни сделки?
С нищо конкретно, опитвам се да се изолирам максимално от външния свят и да емулирам всички страни, които вземат отношение и защо биха/не биха направили нещо. Нещо като game theory, но на много базово ниво.
Освен с пари по какъв друг начин ти харесва да мотивираш хората, с които работиш?
Парите не са основен мотиватор. Смятам, че смислените хора можеш да ги мотивираш единствено с идеи – какво ще постигнат в бъдеще, какво ще могат да правят, как ще са полезни на компанията и на обществото.
За финал, трите качества, които всеки бъдещ предприемач трябва да развие?
Трябва да се научи да мисли самостоятелно.
Трябва да се научи да преценява хората, а това е удивително трудно в някои случаи.
Трябва да се научи да говори и обяснява постоянно идеи и да може да го прави на различни нива с различни хора – една и съща идея се обяснява по един начин на web dev, по друг на VC и по трети на клиент.
Благодарим му, че се съгласи да стане част от вдъхновителите, оставили своето послание в сайта ни! За тези от вас, които искат да узнаят повече за Тодор, предлагаме следните презентации от Start Up Talk:
httpvh://youtu.be/wEx7G9INcmE
httpvh://youtu.be/NypWMORnC3I
Снимка: Теодор Панайотов в LinkedIn
