7 стъпки към съзнателното приобщаване на жените
Пазарът на труда има нужда от повече жени на лидерски позиции. Някои смятат, че проблемът е решен, но данните на ManpowerGroup показват друго. Проблемът е разискван много пъти, но не се е действало достатъчно. Като световен експерт на пазара на труда ManpowerGroup има 30,000 служители и съответно над 400,000 клиенти. Компанията иска да разбере от собствената си работна сила и други организации, какво може да се направи, за да се стопи разликата в наемане за лидерски позиции максимално бързо. Целта на компанията е да създаде и предостави практически съвети, които ще помогнат на организации и компании за осъзнато приобщаване. ManpowerGroup направи качествено, задълбочено проучване сред 222 лидери в световен мащаб – 72, от които от ManpowerGroup, и 150 други, представляващи дружества с повече от половин милион служители в 25 страни.
ManpowerGroup попита в своето проучване „Какво виждат нашите служите и други световни лидери, като пречка за преодоляването на половата пропаст и какво е нужно, за да се преодолее? Как преминаваме от говорене към действия?”, „Можем ли да разчитаме на поколението от новото хилядолетие да бъде отговорът? Това ли е поколението, което ще създаде промяната?”
Целта на проучването е да се разбере каква е разликата в разбирането между жените и мъжете и колко време ще отнеме, за да се затвори пропастта в наемането на мъже и жени на ръководни позиции. ManpowerGroup стои зад позицията, че трябва да се говори за разнообразие и да се предприемат реални действия, които да постигнат реални резултати.
Родените през новото хилядолетие (Millennials)1, участващи в проучването, са убедени, че разликата в процента на жени и мъже на лидерските позиции, ще се преодолее. Като най-позитивни са участващите от Азия с 94%, следвани от САЩ с 91% и Европа с 80%. Европейските лидери са загубили вярата си в политики, програми или квоти и едва 27% от тях мислят, че по-добри политики ще помогнат за справянето с проблема.
Поколението Х2 са по-позитивни от Millennials за периода, който ще трябва да мине за преодоляване на пропастта. Жените от поколението Х вярват, че проблемът ще бъде преодолян до 18 години, а мъжете – до 14 години. Със значителна разлика жените от поколението Millennials споделят, че ще са нужни 22 години, а мъжете – 20 години.
Основавайки се на проучването и това, което лидерите споделят в него, ManpowerGroup изготви седем практически стъпки към съзнателното приобщаване на жените.
- Промени първо себе си – вярвайте или не си правете труда. Промените трябва да бъдат автентични. Ако не, хората го виждат като прищявка, която днес е тук, а утре я няма. „Всички вие ще бъдете лидери в тази компания, ако го искате. Възможността да водите е широко отворена,” казва Йонас Прайсинг, обръщайки се към жените, работещи в МенпауърГруп.
- Лидерството трябва да се заслужи, а не да се делегира – главният изпълнителен директор трябва да се заеме с този проблем. Половото равенство не може да бъде делегирано на Човешки ресурси. За да бъде ангажиментът автентичен и приведен в съответствие с бизнес стратегията на компанията, промяната трябва да протече от върха и да бъде демонстрирана от ръководния екип. Отделът по Човешки ресурси само може да помогне за улеснението на тази задача и да я подкрепи.
- Повдигнете въпроса – попитайте „Защо не?” – планирането на приемствеността трябва да бъде по-смела. Вместо да кажете „Тя не разполага с нужния опит,” се запитайте „От какво имаме нужда, за да се сработим?”. Предизвикайте предположения. Ако мислите, че нещо е възможно, направете го такова.
- Наемайте хора, които ценят хората – Ако наемате хора, които ценят хората, те ще успеят да измислят как да оптимизират напълно човешкия им потенциал, включително и жените.
- Популяризирайте култура на съзнателното приобщаване; самостоятелни програми не работят. Това се доказа през последните три десетилетия. Програмите не променят поведението и не подобряват цифрите. Те само пораждат самодоволство, като награждават дейността, а не резултатите. Лидерите трябва да променят културата.
- Бъдете изрични: Жени – къде и кога? – просто увеличение на представителите от женски пол не може да промени ситуацията. Жените и мъжете трябва да бъдат представители на всички нива и във всяка бизнес единица. Лидерите трябва да знаят точно къде са нужни жени. Не е достатъчно да се разглеждат само макроикономическите цифри.
- Носете отговорност; поставете си реални и постижими цели – в бизнеса е важен резултатът и какво можеш да постигнеш. Всяко решение за наемане и повишаване може да бъде оправдано, но ако то не води към повратната точна на съзнателното приобщаване, то то няма как да бъде осъществено.
