“Вътрешeн” предприемач

Светлан Станоев е съавтор и съосновател на Магистърската програма по иновации, предприемачество и финанси, съвместен проект на The Business Institute и Висшето училище по застраховане и финанси. Кариерата си започва като консултант по преструктуриране на бизнеси в KPMG, след това е финансов директор на “Орбител”, както и изпълнителен директор на инвестиционния фонд “Серес”. 

Една от дисциплините, които той води в магистратурата е „Развиване на бизнес и вътрешно предприемачество”. Какво означава развиване на бизнес знаем, но какво се крие зад понятието „вътрешен предприемач”, ще ви разкажем днес.

За да разберете на живо как протича един учебен ден на магистратурата, както и да се присъедините към дискусията с нашия гост-говорител Йордан Недев, изпълнителен директор на Bianor, на тема „Анализ и оценка на инвестиционни проекти”, заповядайте на Ден на отворените врати на 24 май 2014 г., събота, от 09.30 ч.

Нека първо “изправим понятията”. Предприемачите имат собствен бизнес, а в големите организации има мениджъри – това е класическата ситуация и разбиране.

Мениджърът е част от “организационната парадигма” на пирамидалната структура, организация, дисциплина и контрол. Той, разбира се, може да бъде и лидер, което го прави по-успешен и ценен управленец. Основното в работата на мениджъра е да управлява ресурси, за да постига резултати.

За разлика от това, предприемачът преследва резултатите за възможностите, които вижда, независимо то наличните ресурси. С други думи, той е с нагласата, че ресурсите не са спирачка за реализиране на една или друга възможност – ако ги няма, могат да бъдат осигурени, стига да има бъдеще в идеята.

Какво тогава е вътрешен предприемач?

Хора с идеи за нови продукти, промяна в процесите, начина на работа – които реализират своите идеи в рамките на компанията, която работят. И те, като предприемачите, виждат възможности и са с нагласата, че дори да няма заделени ресурси днес, то може да бъдат извоювани за утре. Подобно на мениджърите, действат в рамките на структурираната “организационна парадигма”, често се налага да вървят по ръба на правилата или дори да ги променят, за да реализират идеите си. С това пък помагат на организацията да избегне нездравословна ригидност.

Защо  вътрешен предприемач?

Е, какво е вътрешният предприемач. И, както попита един от нашите студенти от Магистърската програмата по Иновации, предприемачество и финанси: “Ако имам бизнес идея, защо да я дам на друг, а да не я развивам сам?”

Множество анализи на причините хората с идеи да не стартират собствен бизнес, очертава най-честите:

• Труден достъп до финансиране
• Трудно привличане на човешки ресурс
• Нужда от психологическа подкрепа и менторинг
• Трудно изграждане на бранд и маркетинг подход
• Страх от личния риск

Е, всички тези могат да бъдат причина един човек с идеи да ги реализира като вътрешен предприемач. Ето как биха изглеждали “слабостите” на независимото предприемачество като “силни страни” на вътрешното такова:

• Финансиране – компаниите по-често имат възможност да финансират нови бизнес проекти.
• Човешки ресурс – компаниите имат наличен екип, който да алокират за нови проекти.
• Психологическа подкрепа и менторинг – мениджъри и експерти от различни области и нива могат да подкрепят с насоки.
• Брандинг/маркетинг – често компанията може да брандира и осигури маркетинг подкрепа.
• Страх от личния риск – продължаваш да имаш сигурни доходи, докато пред-приемаш.

To be or not to be

Дали ви убеждаваме да бъдете “вътрешни” предприемачи? Не бихме, защото въпросът е много личен. Има хора, за които независимостта и свободата са толкова силни мотиватори, че за тях “организационната парадигма” не е почва, на която могат да виреят.

Има и други хора, които имат способности и намират удовлетворение в това да намират начин как да “впрегнат” ресурсите на една (средна или голяма) структура за реализация на своите идеи. Често получават и потупване по рамото, и материална награда за това.

Така че, въпросът е много личен. Нашата роля е да бъдете по-наясно. А изборът е ваш!